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Altbewährte Rezepte, Gepflogenheiten und Vorgehensweisen des 20.Jahrhunderts reichen nicht, um die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen des21.Jahrhundert zu meistern. Das 21.Jahrhundert braucht Veränderung zum Besseren (japanisch Kai-Zen).

Veränderung zum Besseren hat mein privates, berufliches und gesellschaftliches Leben massgeblich geprägt. In diesem Sinne habe ich mein Leben, meine Mitarbeiter und Organisationen geführt. In diesem Sinne engagiere ich mich auch als Staatsbürger.

Veränderung zum Besseren kommt nicht von alleine. Allein die Einsicht und Absicht zur Veränderung reichen nicht. Veränderungsdruck hilft, kommt aber oft zu spät. Um das rational Sinnvolle und zweifellos Erstrebenswerte auch tatsächlich zu tun, braucht es Führung.

Um meine begrenzte Führungskraft möglichst weit, stark und dauerhaft zur Wirkung zu bringen, habe ich mir praktische Lean-Führungsinstrumente geschaffen, welche die Stärken neuester digitaler Technik des 21.Jahrhunderts nutzen.

Struktur meiner persönlichen Website:

Unter „Meinungen über mich“ kommen Menschen zu Wort, die mich in meinem Berufsleben über längere Zeit erlebst habe und deshalb mich und mein Wirken gut einschätzen können. Unter „Saia-Zeit 2000-2014″ wird deutlich wie ich in 14 Geschäftsführerjahren Menschen und Organisationen zu mehr Produktivität und Wertschätzung geführt habe.  Im Abschnitt „Kaizen-Erfahrungen“ werden insbesondere meine Erfahrungen mit japanischer Kaizen-Kultur gezeigt – diese hat mein Wesen und Denken in der Lebensphase ab Mitte vierzig grundlegend verändert. Japanische Kaizen-Kultur erfolgreich im gesamten Unternehmen an zuwenden hat mich erfolgreich und zu einem Art Kaizen-Guru für 21.Jahrhundert werden lassen.  Die Reprik „M&A-Erfahrungen“ stellt dar, wie Merger & Acquisition (Firmenfusion/Verkauf) seit mehr als 20 Jahren mein Leben geprägt hat.  Ich habe das als eine Art Urgewalt des Berufsleben erfahren. Stellt alles den Kopf.  Auf Hauptseite  Sabbatical Auszeit wird deutlich, was ich aus Chance gemacht habe, meine verbleibende  Zeit bis zum Ruhestand nicht in der Verantwortung und dem Druck eine CEOs zu verleben. Statt nach einer feindlichen Übernahme in ein tiefes Loch, bin durch durch ein langes Sabbtical Jahr noch einmal in einen beruflichen und persönlichen Jungbrunnen gefallen 😉